İçindekiler
İç mimarlık proje aşamaları birbirinin üzerine kurulur. Onaylanmamış bir konsept üzerine teknik proje çizildiğinde, sonradan çıkan itiraz iki aşamayı birden geri aldırır ve bu iki adım yeniden yapılır.
Bu nedenle her aşamanın yazılı onayla kapanması gerekir. Onay, resmiyet için değil, geri dönüş maliyetini düşürmek içindir. İç mimarlık proje aşamaları bu disiplinle yürüdüğünde süre öngörülebilir kalır.
Ruler İç Mimarlık olarak Ankara'daki projelerde bu beş aşamalı yapıyı uyguluyoruz; her adımda ne teslim edileceği sözleşmede kalem kalem yazılı.
Mekânda ölçüm yapılır, mevcut tesisat ve taşıyıcı sistem tespit edilir. Kaç kişinin kullanacağı, günün hangi saatlerinde ve nasıl kullanılacağı bu aşamada konuşulur.
İyi bir ofis bu görüşmede tasarımdan çok soru sorar. Bütçe tavanı da burada netleşmelidir; gizlendiğinde ofis varsayımla tasarlar ve ortaya uygulanamayacak bir proje çıkar.
Yerleşim alternatifleri, malzeme paleti ve atmosfer önerisi sunulur. Genellikle iki veya üç seçenek üretilir. Bu aşamada karar verilen şey görsel değil, mekânın nasıl işleyeceğidir.
İç mimarlık proje aşamaları içinde en çok revizyon burada yaşanır ve yaşanmalıdır — konsept aşamasındaki bir değişiklik ücretsizken, imalat sonrası aynı değişiklik yeniden üretim demektir.

Onaylanan konsept teknik çizime dönüşür: plan, kesit, görünüş, tavan ve aydınlatma planı, priz ve anahtar noktaları, mobilya detayları, ıslak hacim kesitleri.
Bu çizimler imalatçının tereddütsüz üretebileceği netlikte olmalıdır. Eksik detay, sahada usta yorumuna bırakılır ve sonuç projeden sapar.
Plan ve kesit
Ölçülü yerleşim, duvar kalınlıkları, kot farkları.
Tavan ve aydınlatma
Armatür yerleşimi, devre ayrımı, asma tavan detayı.
Elektrik altlığı
Priz, anahtar ve veri noktaları — mobilyayla eşleştirilmiş.
Mobilya detayı
Ölçüye özel imalat için malzemeli, ölçülü çizim.
Malzeme siparişleri verilir, özel mobilya üretimi başlar. Kritik kalemler için alternatif marka belirlenmesi, tedarik gecikmelerine karşı iş programını korur.
Bu aşamada müşteri tarafındaki en önemli görev karar vermemektir — kararlar konsept aşamasında verilmiş olmalıdır. İmalat başladıktan sonra yapılan değişiklik hem süreyi hem maliyeti katlar.
Uygulama yürürken düzenli saha kontrolü yapılır, eksik listesi tutulur ve teslim öncesi son kontrol raporu hazırlanır. Garanti kapsamı bu aşamada yazılı olarak devredilir.
Şantiye ziyaret sıklığı sözleşmede sayıyla yazılmalıdır; "gerektiğinde" ölçülebilir bir ifade değildir. Haftalık kontrol yapılmayan sahada hatalar birikerek fark edilir ve düzeltme maliyeti büyür.


Her aşamada ne aldığınızı bilmek, süreci yönetmenin en pratik yoludur. Aşağıdaki liste sözleşme görüşmesinde doğrudan kullanılabilir.
Mesleki yetkinlik ve oda kaydı doğrulaması için TMMOB İç Mimarlar Odası ve Çevre ve Şehircilik Bakanlığı kayıtlarına başvurabilirsiniz.
Gecikmenin sebebi çoğu zaman ofis değil, karar süreçleridir. En sık görülen üç kaynak şudur: onay verecek kişinin sunumlarda bulunmaması, bütçe tavanının geç açıklanması ve imalat başladıktan sonra gelen değişiklik talepleri.
Aile içinde veya şirkette son sözü söyleyecek kişi konsept sunumunda yoksa, onaylanan tasarım sonradan üçüncü bir kişi tarafından sorgulanır ve süreç bir aşama geri döner. Bu, iç mimarlık proje aşamaları içinde en pahalı gecikme türüdür.
İkinci kaynak tedariktir. Kritik kalemler için alternatif marka belirlenmemişse, tek bir ürünün gecikmesi tüm iş programını durdurur. Bu yüzden satın alma aşamasında her ana kalem için ikinci seçenek yazılı olarak belirlenmelidir. Alternatifin fiyat ve teslim koşulu da aynı anda not edilirse, geçiş kararı tartışmasız verilir.
İç mimarlık proje aşamaları nelerdir?
Beş aşamadan oluşur: keşif ve ihtiyaç analizi, konsept tasarım ve alternatifler, uygulama projesi, satın alma ve imalat, şantiye takibi ve teslim. Her aşamanın yazılı onayla kapanması gerekir; onaylanmamış konsept üzerine çizilen teknik proje, itiraz çıktığında iki aşamayı birden geri alır.
Konsept aşamasında kaç alternatif sunulur?
Genellikle iki veya üç yerleşim alternatifi üretilir. Bu aşamada karar verilen şey görsel değil, mekânın nasıl işleyeceğidir. En çok revizyon burada yaşanır ve yaşanmalıdır — konsept aşamasındaki değişiklik ücretsizken, imalat sonrası aynı değişiklik yeniden üretim anlamına gelir.
Uygulama projesinde hangi çizimler teslim edilir?
Plan, kesit, görünüş, tavan ve aydınlatma planı, priz ve anahtar noktalarını gösteren elektrik altlığı, ıslak hacim kesitleri ve ölçüye özel mobilya detay çizimleri. Bu çizimler imalatçının tereddütsüz üretebileceği netlikte olmalıdır; eksik detay sahada usta yorumuna bırakılır.
Şantiye takibi neden sözleşmede sayıyla yazılmalı?
Gerektiğinde ifadesi ölçülebilir değildir. Haftalık kontrol yapılmayan sahada hatalar birikerek fark edilir ve düzeltme maliyeti büyür. Ziyaret sıklığının sayıyla belirtilmesi, hem ofisin yükümlülüğünü hem müşterinin beklentisini netleştirir.
Proje sırasında karar değiştirebilir miyim?
Konsept aşamasında evet, imalat başladıktan sonra ise maliyetli olur. Değişiklik hem süreyi hem bütçeyi etkiler. Bu nedenle malzeme, renk ve yerleşim kararları konsept sunumunda kesinleştirilmeli; değişiklik ihtimali olan her kalem o aşamada konuşulmalıdır.
Her aşamada yazılı onay neden gerekli?
Onay resmiyet için değil, geri dönüş maliyetini düşürmek içindir. İç mimarlık proje aşamaları birbirinin üzerine kurulduğu için, bir aşamada atlanan mutabakat sonraki aşamalarda katlanarak büyür. Yazılı onay ayrıca revizyon hakkının ne zaman tükendiğini de netleştirir.